معلومات عن الدورة
أهداف البرنامج :
يعد التخطيط المالي الاستراتيجي من المقومات الهامة في بناء نظم تقييم الاداء بالمنظمات في بيئات الاعمال الحديثة والتي تتصف بالحاجة الملحة والمستمرة لتطوير الاداء ليس فقط الاداء الحالي بل الاداء المستقبلي هذا بالإضافة الى تزايد اهمية تطوير استراتيجيات التحليل وقياس الانحرافات في الاداء لترشيد وتطوير عمليات صنع القرار المالي.
- تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم وطبيعة وأهمية ووظائف الموازنات التخطيطية بشكلها التخطيطي والرقابي.
- تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية.
- تفعيل مساهمة المشاركين في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات وباستخدام تقارير متابعة لأغراض تقويم الأداء المالي الاستراتيجي وتحسينه.
- إكساب المشاركين مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العملي
محاور البرنامج:
اليوم التدريبي الأول:
- التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات.
- التكلفة والمصروف والخسارة
- مفهوم الموازنة ووظائفها
- دورة (مراحل) الموازنة
- أنواع الموازنات
- الموازنات في الوحدات الحكومية
اليوم التدريبي الثاني:
- الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية
- إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات.
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.
حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
